|
Kada dođete na novo radno mjesto i započnete s novim radnim aktivnostima, vrlo brzo ćete uočiti zatečena stanja: pozitivna i negativna. Sigurno ćete prvo emotivnije uočavati negativna stanja i javljat će vam se želja da se ona promijene.
Zašto mijenjati? Uočena zatečena negativna stanja će vam stvarati problema iz više razloga: - takva stanja nisu bila prisutna na vašem prethodnom radnom mjestu i stvaraju vam nezadovoljstvo,
- u takvom okruženju nećete imati mogućnosti za napredovanje koje je primjereno vašim znanjima, vještinama i ponašanjima,
zatečena negativna stanja su stalan izvor napetosti, neugodnosti i ekscesnih situacija različitih intenziteta, - zatečena situacija je drugačije od one koju ste očekivali,
- zatečena situacija je drugačija od one koja vam je predstavljena tijekom procesa dogovaranja oko vašeg zapošljavanja.
Da ste znali za postojanje takvih negativnih stanja u novoj radnoj sredini - možda ne bi ni prihvatili novi posao!
Kako ćete se ponašati u odnosu na zatečena stanja koja ne odobravate, čine vas stresnima i onemogućavaju vam razvoj vaše profesionalne karijere? Praktikum 1. Detaljno utvrdite negativna stanja u područjima koja su u vezi s vašim poslom.
2. Odredite prioritetno negativna stanje koje bi željeli da se ukloni.
3. Utvrdite optimalnu strategiju za uklanjanje uočenog negativnog stanja.
Ovo je najkritičnija točka jer:
- promjene se teško prihvaćaju,
- novi ste zaposlenik i ne očekuje se od vas da "odmah " mijenjate stvari,
- stari zaposlenici vas smatraju konkurencijom.
4. Potražite saveznike za potrebne promjene:
- kod nadređenih,
- suradnika,
- podređenih.
5. Stvarajte mrežu zaposlenika koja želi promjene kao dio svakodnevne politike i prakse u organizaciji.
6. Prezentirajte vaša pozitivna iskustva s prethodnog radnog mjesta.
7. Ukažite da se uspješna konkurencija tako ne ponaša.
8. Potičite promjenu stanja sofisticirano - bez optužbi, presije i s dovoljno strpljenja.
9. Vaša nova sredina je godinama živjela uz postojeću kulturu i treba joj vremena da se pokrenu uspješne promjene. Za uspješne promjene je važnija sustavnost i kontinuitet od brzine promjena koju većina pojedinca i organizacija u cjeline ne mogu pratiti.
10. Pozitivnu promjenu primjereno "proslavite" kao poticaj i motivaciju za daljnje aktivnosti na unapređenju poslovanja. Nastavak aktivnosti Poslije prve uspješno provedene promjene (uklanjanje negativnog stanja), odaberite sljedeće prioritetno negativno stanje i uklonite ga koristeći prethodnu, prilagođenu ili novu strategiju. I obvezno učite na prethodnim iskustvima. Izvor: PortalAlfa , Milan Grković |
